INTERVIEW  
Dimension 73 – septembre 2024

“Ne soyez pas réticent aux nouvelles technologies”

Pourquoi arch. Raf Neyens a suivi le réseau d’apprentissage ‘Climatisation de demain’

En 2022, Raf Neyens, architecte chez Mamu Architects à Hasselt, participait au réseau d’apprentissage ‘Climatisation de demain’ organisé par NAV. « Cette formation a élargi mes connaissances de base sur le sujet ; je peux désormais conseiller les clients dès la première phase et prendre de meilleures décisions lors de la conception. » Au bureau de Mamu Architects, baigné de lumière sur les hauteurs de Herkenrodesingel, l’architecte nous explique pourquoi un réseau d’apprentissage apporte une plus-value dans la pratique quotidienne.

Qu’est-ce qui vous a motivé à suivre le réseau d’apprentissage ‘Climatisation de demain’ ?

« La formation m’intéressait car le concept des pompes à chaleur y était abordé en détail. J’avais déjà eu des retours positifs de collègues sur les réseaux d’apprentissage. Comme la formation s’étend sur plusieurs jours, nous avons le temps d’assimiler les connaissances acquises. »

Ce thème était-il abordé lors de votre formation en architecture ?

« La formation en architecture se concentre principalement sur le développement d’un mode de pensée créatif et orienté solutions. On ne sait pratiquement pas grand-chose voire rien des aspects techniques que l’on rencontre dans la pratique. Je n’ai reçu aucune information sur les pompes à chaleur pendant la formation. »

Plus il y a de connaissances de base, plus le trajet de la conception à la réalisation est facilité

Cette formation a-t-elle une incidence sur votre prestation de services ?

« Notre prestation de services n’a pratiquement pas changé. La seule différence est que l’information de base que nous pouvons fournir sur la climatisation est élargie. Plus nous avons de connaissances de base, plus le trajet de la conception à la réalisation est facilitée et complète. Concrètement, si vous ne prévoyez pas assez de place pour un équipement technique dans le débarras de cinquante appartements, vous aurez un gros problème à la conception et il faudra changer beaucoup de choses. »

Quels types de projets votre bureau réalise-t-il?

« Nous sommes principalement actifs sur le marché B2B : des immeubles de bureaux à la construction industrielle en passant par une pharmacie, un cabinet vétérinaire ou une salle de chirurgie privée. Cela inclut bien souvent des projets d’intérieur. Cette combinaison d’architecture et d’intérieur est intéressante car elle nous permet d’étendre notre valeur ajoutée à tous les niveaux. »

« Il s’agit généralement de projets plus importants en volume, parfois aussi de projets plus petits mais plus complexes. La salle de chirurgie est un bel exemple car elle renferme énormément de technologies. Dans le domaine de la construction résidentielle, nous nous intéressons principalement aux immeubles à appartements et aux maisons clés en main. Nous travaillons souvent avec des promoteurs. Cela génère une autre dynamique que lorsqu’on travaille pour un client particulier qui construit sa première – et souvent unique – maison. Nous travaillons avec ceux qui veulent construire, d’un point de vue financier. »

Des choix réfléchis et durables

En tant qu’architecte, essayez-vous d’orienter vos donneurs d’ordre vers le choix le plus durable ?

« Oui, mais parfois ce n’est pas le choix final à cause de considérations budgétaires. De plus, la durabilité ne se limite pas aux technologies, elle concerne aussi l’utilisation de matériaux, le confort, la manière de travailler, la bonne température, l’éclairage, etc. Nous prenons en compte l’utilisation future du bâtiment. Quid si le bâtiment que nous concevons aujourd’hui sera transformé deux fois ? Quels choix faut-il poser ? Faut-il privilégier les colonnes et éviter autant que possible les murs porteurs ? »

« Il y a également le choix des matériaux. Si l’on envisage des matériaux plus durables, nous nous trouvons alors souvent dans une catégorie de prix légèrement supérieure. L’image globale doit être correcte. Nous essayons d’orienter positivement vers des choix durables mais ce n’est pas facile car le donneur d’ordre s’intéresse avant tout à l’abordabilité. L’augmentation des prix dans la construction a mis l’aspect de la durabilité énergétique dans une position délicate. Il y a les obligations PEB et si des efforts supplémentaires sont déployés, c’est généralement parce que le donneur d’ordre fournit la motivation. Il veut par exemple atteindre la certification BREEAM. En tant qu’architecte, vous ne pouvez rien imposer, vous ne pouvez que suggérer. »

« Pour moi, suivre le rythme est une responsabilité importante pour l’architecte. Il ne faut pas être réticent aux nouveaux matériaux ou aux nouvelles technologies. Si un client suggère d’isoler avec du chanvre, il faut alors étudier cette option. C’est plus facile de s’en tenir aux matériaux que l’on connaît et qui nous sont familiers, mais je ne pense pas qu’il faille agir par facilité. En tant qu’architecte, il faut pouvoir s’investir dans des choix plus durables. »

Distinguer l’information correcte et incorrecte

La formation vous a-t-elle apporté des ressources ou des outils concrets?

« Oui, j’ai par exemple appris à bien évaluer et à lire correctement les devis de pompes à chaleur. Parfois, certains devis semblent plus avantageux mais la qualité n’y est pas. »

La formation a-t-elle changé votre façon d’envisager la climatisation?

« Pas vraiment. L’innovation m’intéresse et j’ai l’esprit ouvert. Il était important pour moi d’acquérir des connaissances plus approfondies. Les gens jonglent avec des chiffres et des niveaux d’efficience, parfois sans savoir ce que cela signifie exactement. En tant qu’architecte, il faut avoir les connaissances utiles pour distinguer l’information correcte et incorrecte. On peut alors ajuster les choses. »

Travail d’équipe et interaction

De nombreuses évolutions sont en cours et vous, les architectes, devez en être conscient, dans le domaine de la climatisation mais aussi en matière de circularité, par exemple. Comment abordez-vous cela au bureau?

« La structure du bureau est telle qu’un seul architecte prend l’initiative lors d’un projet : nous suivons un projet de a à z, toutes les phases et les aspects, bien entendu avec le soutien des collègues. À côté de cela, chaque architecte a ses intérêts. L’un s’intéresse davantage aux questions techniques, l’autre à la matérialisation ou au rendu. Nous savons à qui nous adresser quand nous avons des questions spécifiques. Comme nous sommes quinze au bureau, nous pouvons répartir les formations et les spécialisations. »

Chez Mamu Architects, chaque architecte est donc un généraliste – qui assure le suivi de a à z – et un spécialiste dans le domaine qui l’intéresse ?

« Oui, c’est cela. C’est l’avantage de travailler à plusieurs. Nous avons des petites équipes qui suivent un aspect particulier. Il y a une équipe qui tient à jour les cahiers des charges et les métrés utilisés par tout le monde, une petite équipe qui s’occupe de la communication, fixe les rendez-vous avec les photographes et suit nos réseaux sociaux et site web, et même une équipe chargée de l’aspect ‘ludique’ : l’organisation d’une journée en famille, un séjour au ski, … Une même répartition des connaissances et des responsabilités s’applique aux aspects techniques du métier d’architecte. Chacun peut faire ses propres expériences. Nous avons la liberté de changer d’équipe si, après quelques années, on souhaite de lancer dans autre chose. »

Suivre le réseau d’apprentissage a-t-il eu un effet sur votre propre réseau ?

« Il y avait un réseau d’apprentissage sur un autre thème au même moment et un collègue le suivait. Nous avons pu nous rendre ensemble à la formation et nous avons échangé des idées lors des pauses et des contacts. C’était très intéressant de pouvoir le faire à ce moment-là. Nous avons appris l’un de l’autre et nous avons profité du réseau de l’autre dans le cadre de la formation. Mon collègue m’a par exemple présenté un architecte de B2Ai. L’interaction entre les deux groupes était enrichissante. »

Cet article s’inscrit dans le cadre du ‘Netwerk voor Innovatieversnelling in de Bouw’. #sterkondernemen

Rédaction: Emilie Lachaert

Raf Neyens, architecte chez Mamu Architects à Hasselt © Silvie Bonne